経営者や組織運営者が直面する本質的ジレンマを中心に、会計専門家が経営管理システムの設計・運用を通じてどのように組織の理想実現に貢献できるか。管理会計学における近年の議論を紹介しながらグループワークを通じて理解を深める。

戦略経営のための組織的な経営管理制度として、中期計画や戦略的データ分析はもちろん、戦略経営に適さないともされる予算管理制度も取り上げ、その構造的な設計から運用方法までを検討。戦略経営における管理会計についての理解を深める。

経営会計専門家は、管理会計制度の基礎となる組織制度の設計と運営に対して適切な助言を与えられなければならない。組織と会計をめぐるさまざまな論点を取り上げながら、組織における会計の役割の理解を深める。

利益を最終成果としない公的組織では、財務情報と非財務情報を効果的に連動させる仕組みが重要になる。その仕組みの代表としてBSCなどの経営技法について理解し、それらをどのように構築すればよいか議論する。

業界特性や企業規模に応じたコンサルティング実務の要点を外観。コンサルティング先企業・組織の現状把握や経営課題の抽出、課題解決策の探索・検討・選択、解決策の適用方法の開発などコンサルティング実習に向けた実践的知識を修得する。

21世紀の豊かな知識社会の組織管理スタイルにおいて、これまでになくコーチング能力の重要性が高まっている。この講習では経営アドバイスを行う会計専門家に必要とされるコーチング能力について、実践につながる知識と理論の理解をはかる。

経験やストーリーに重きがおかれる知識社会への移行に伴い、経営アドバイスを行う会計専門家にも無形の価値を研究・開発・企画・設計する能力が求められている。これらのサービスをデザインし成果に結びつける理論・実践を広く理解する。

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