[部会活動報告]管理会計活用によるマインドセットの変化―費用構造の理解から始まる経営改善―

　飯塚　隼光（京都大学）

　日本経営会計専門家研究学会では、学会に所属する実務家と研究者のコラボレーションを促進するために、部会活動を行っています。本部会「管理会計活用によるマインドセットの変化―費用構造の理解から始まる経営改善―」は、日本経営会計専門家研究学会2021年度第1回大会にて、鈴木克欣先生（税理士法人SHIP)による報告「経営支援型クラウドシステムを活用した管理会計の実務事例」をもとに、澤邉紀生先生（京都大学）を交え、株式会社YKプランニング様からサポートを頂きながら開始されました。序盤は鈴木先生から講演をいただき、その後は参加者による事例報告、第10回以降は研究者と実務家の混成チームをつくり、事例執筆を行ってきました。

第1回	2021年9月2日	鈴木先生講演「どうすれば経営者のマインドは変わるのか」
第2回	2021年9月14日	鈴木先生講演「bixidの特徴と操作方法」
第3回	2021年9月28日	鈴木先生講演「ケーススタディー」
第4回	2021年10月7日	キックオフ
第5回	2021年11月4日	参加者による事例報告
第6回	2021年12月2日	参加者による事例報告
第7回	2022年1月6日	参加者による事例報告
第8回	2022年2月3日	参加者による事例報告
第9回	2022年3月3日	参加者による事例報告
第10回	2022年6月2日	ケース作成方法について
第11回	2022年10月7日	各班からの事例進捗報告
第12回	2023年4月27日	各班からの事例進捗報告

　2023年4月27日には3つの班から報告がありました。 議論となったのはbixidをベースにしていても、経営会計専門家が経営者にどう働きかけるのか、そのスタイルは千差万別であるという事です。

• 経営者の方向付けを重視するパターン
• 会計をどうやってみるのか、教えていくパターン
• 聞き役に徹し、経営者のやりたいことを引き出すパターン

　今回報告いただいた事例でも、業種、状況、それまでの関与の仕方等によっても複数のパターンがあることが分かりました。引き続き事例を蓄積し発表していきたいと思います。

最終回は、2023年10月23日（ハイブリッド形式）を予定しています。